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參觀紅旗渠、郭亮村心得體會
來源: | 作者:閆萬堅 | 發(fā)布時間: 2024-05-24 | 330 次瀏覽 | 分享到:

  近日,在梁新文董事長和總經(jīng)理劉長勝的帶領(lǐng)下,參觀了紅旗渠和郭亮村,感受頗深。深深地被他們的事跡所感動,感受到他們在艱苦條件下的創(chuàng)造力和團結(jié)力,感受到他們不畏艱難困苦、自力更生、無私奉獻的革命精神。

  擺線事業(yè)部根據(jù)公司的年度工作總綱,結(jié)合本事業(yè)部的實際情況以及現(xiàn)狀,對下一步的工作做以下計劃:

  一.強基礎(chǔ)、陳內(nèi)功、穩(wěn)提升。

  2024年是公司的質(zhì)量年.提升產(chǎn)品質(zhì)量是工作的重中之重,把抓產(chǎn)品質(zhì)量放在所有工作的首要位置。牢固樹立沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有好的市場,抓不住質(zhì)量就抓不住市的理念。部門內(nèi)部以事業(yè)部長牽頭成立質(zhì)量攻關(guān)小組,針對不同的工序、不同的產(chǎn)品,開展分析會,以提升質(zhì)量,提高效率為主題。逐步實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升,嚴格執(zhí)行圖紙要求,規(guī)范工藝流程,進一步提升員工的操作技能。

  二.加強團結(jié)意識、合作意識、協(xié)作意識。

  團結(jié)就是力量,合作就是出路,協(xié)作就是格局。加強內(nèi)部員工的團結(jié)意識,總經(jīng)理劉長勝說“要想走得快就一個人走,要想走得遠就一群人走”。面對當(dāng)前的形勢和困境,我們更要團結(jié)一致,共同克服困難。工作中杜絕說風(fēng)涼話、消極的話、不利于團結(jié)的話,有困難大家一起解決,有分工更要有合作,遇到問題不等不靠不推諉,營造一個良好的工作氛圍、和諧的工作環(huán)境、友好的協(xié)作伙伴,牢固樹立廠榮我榮的集體意識、大局意識、主人翁意識。

  三.團隊建設(shè)不放松,培訓(xùn)教育要到位。

  堅持開好每周工作例會,把質(zhì)量意識、服務(wù)意識、安全意識滲透到每一個環(huán)節(jié),充分調(diào)動員工的積極性,強化員工的自我約束意識和自我管理意識,從而提高生產(chǎn)效率。及時了解員工的思想動態(tài),解決員工的實際問題、實際困難,堅持公平、公正、公開的原則,樹立清風(fēng)正氣。

  四.做好產(chǎn)品優(yōu)化工作。

  協(xié)助技術(shù)中心對一些產(chǎn)品做合理的優(yōu)化,降低材料占比,優(yōu)化工藝流程。

  五.轉(zhuǎn)變觀念,擴大橫向聯(lián)營,實現(xiàn)加速發(fā)展。

  對于一些非自主生產(chǎn)的產(chǎn)品,擴大橫向聯(lián)營模式,實行多品種、多模式經(jīng)營范圍,擴大市場占有量,以品種帶動市場,以服務(wù)占領(lǐng)市場。

  六.搞好精益管理。

  利用廢包裝箱、包裝托盤、制作車間工作托盤,實現(xiàn)工件在每道加工工序上不落地,避免工件的磕碰、劃傷。加強日常管理工作中的不斷改善、持續(xù)改善、將精益管理常態(tài)化。

  不忘初心、牢記使命。發(fā)揚紅旗渠精神,傳承好紅旗渠精神,不怕犧牲、排除萬難、愚公移山、團結(jié)協(xié)作。在梁新文董事長和總經(jīng)理劉長勝的正確指引下,我們將更加團結(jié),以大局為重,從長遠出發(fā),為完成和超額完成全年的目標,為信凱的騰飛做出我們的貢獻。






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